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大学生也可以缴公积金!合肥等这5市的同学有福了

2018-05-24 10:29 来源:北京视窗

  大学生也可以缴公积金!合肥等这5市的同学有福了

  国家发展和改革委员会副主任宁吉喆透露,负面清单条目将有望进一步减少,而这项制度也将扩大到全国。扩充备案渠道,积极创造条件,为参保人员提供窗口、网站、电话传真、手机APP等多种服务渠道。

郑向东表示,要深刻领会把握习近平总书记在全国两会期间的一系列重要讲话精神,按照市委要求,结合南岸实际,在工作中认真贯彻落实,不断将学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神引向深入。重大建设项目选址确实难以避让永久基本农田的,在可行性研究阶段,省级国土资源主管部门负责组织对占用的必要性、合理性和补划方案的可行性进行论证,报国土资源部进行用地预审。

  23日,中国证监会新闻发言人高莉出席在北京举行的例行发布会,回应了关于资本市场服务四新企业及独角兽企业回归A股等问题。县委副书记、县长石强主持会议。

  今年5月开始,将启动第一批互认检验检查医院,参加单位有全市三级医院、市级医学影像临床重点专科医院。中国民用航空局,由交通运输部管理。

项目即将在4月份投入使用,预计实现入驻金融科技团队200家、产学研机构20家。

  记者注意到,当前越来越多的房企在发展住房租赁的过程中开始寻求金融支持。

  他强调,要深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记在中央农村工作会议上的重要讲话精神,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,大力实施乡村振兴战略行动计划,努力把绿水青山变为金山银山。科学技术部对外保留国家外国专家局牌子。

  工信部数据还显示,2016年我国数字经济总量达到万亿元,同比名义增长超过%,显著高于当年GDP增速,占GDP的比重达到%,同比提升个百分点。

  住建局对何女士反映的新开路南段环卫工作情况进行了检查。六、国务院直属事业单位新华通讯社中国科学院中国社会科学院中国工程院国务院发展研究中心中央广播电视总台中国气象局中国银行保险监督管理委员会中国证券监督管理委员会国家行政学院与中央党校,一个机构两块牌子,作为党中央直属事业单位。

  据悉,今年,哈尔滨市还将举办两次海葬,并视报名具体情况,再适时增加海葬次数。

  国务院新闻办公室在中央宣传部加挂牌子。

  当今世界仅有的两个超级经济大国爆发冲突,太平洋两岸股市应声暴跌,其他经济体也在巨人的阴影下紧张不已。学习贯彻全国两会精神,重在知行合一、抓好落实,要深入研究分析政府工作报告尤其是关于三农工作、脱贫攻坚、民生等重点领域内容,更好对接中央,争取更多的支持,并结合好四川实际,让中央政策部署在四川全面生根开花;搞好调查研究,宣传好省委一号文件精神,持续推动乡村振兴战略实施;积极主动配合好机构改革。

  

  大学生也可以缴公积金!合肥等这5市的同学有福了

 
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大学生也可以缴公积金!合肥等这5市的同学有福了

互联网时代企业管理新模式(1天)
主讲专家:方永飞
培训需求调查表
企业管理创新专家
领 域:综合管理 创新管理
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


我们处在一个全新的发展阶段,全球化、数字化的市场己高度开放,我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危,因此,我们需要在管理上谋求创新,使组织纪律和自由相互包容,同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。

这些革命一方面能解决污染难题,一方面还能带来很多发展机遇。

 


课程特色


方老师一直都是一个践行者,孜孜以求引领新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,方老师对新鲜事物始终保持敏锐的观察和体会。听方老师的课,思维的激烈碰撞总能让人豁然开朗,脑洞大开醍醐灌顶,同时不乏有生活的共鸣和反省。方老师的课嬉笑怒骂,妙趣横生。一席话,一堂课,一即一切。

 


现场图片

课程内容


第一篇 新商业文明及管理的本质与创新
新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破
1.企业发展中的阴阳合一,企业健康发展的系统观
管理是一个系统,牵一发而动全身,超越管理,才能做好管理
2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层
(2)能源断层
(3)人才、干部断层
(4)管理断层
(5)教育断层
3.企业阶段管理与发展认知
不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
4、移动互联时代下,思维的颠覆和重塑
新商业文明的拥抱和融入,带来完全不一样的管理认知
5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业
(2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力
(4)效率:文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
规模管理与价值管理分析
6.企业可持续发展二步曲:
第一步:先做小,做稳,求利;
第二步:再做强,做大,求名;
每一步:做精,做细,求势,打造小而美
回归管理的本质:以人为本,提高效率
从人性出发
1、唯有基于人性的洞察和尊重,才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯队建设的两项基本原则
3、优胜劣汰的具体操作
4、选、育、用、留的若干要点
5.人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
(5)人才管理中的数字化规律
6、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度,思路决定远近――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究
(3)大数据推动企业管理创新
 
第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“管理者”的角色定位:老板的N种角色,管理者的角色误区。
(1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者
2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题:三不放过
(4)企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
3.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行
4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的,坚持;错误的,反对!
(4)以身作则,说到做到——诚信
(5)自动自发,全力以赴
(6)务实并且积极的态度
5.企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”
 
第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 :
打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 :
全员开展“OEC”运动!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三:
时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四:
高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--
7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五:
非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动
(2)热情与快乐
(3)设身处地的聆听!
(4)舒心的微笑!
(5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六:
恰当激励与压力管理&员工训练


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  主讲讲师:方永飞
  专长领域:组织管理 | 资本运营 | 领导艺术 | 互联网思维 | 创新管理
  行业领域:服装/纺织/皮革 | 房地产/建筑 | 互联网 | 电力系统
  擅长解决的问题:
如何应用互联网思维推动管理创新
如何塑造创新的平台型组织进化模式
如何有效提升并应用领导力
  该讲师其他课程:
管理者的管理素养建设
情境领导高级研修班内训
赢在中层--打造卓越的银行管理团队
总裁实战管理特训营
TTT企业培训师培训课程
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